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不过,侯毅从来不会照搬,即使同样是做平价商品,做百姓的民生生意,他也会强调差异化。“比如永辉生鲜是三个点的损耗,那我一定要做到三个点吗?我可以做到五个点,但是我的体验比你好。”同时,对线下的研究,也不意味着桥枉过正,侯毅说:“从第一天起,我们从来没有想过做实体零售,我们做互联网做社交电商,只不过是用实体店做了,我们是这样理解的。现在我们发现线下做得很好,线下做好,不等于线上放弃了,我们的空间还很大。”

在衣食住行方面,人口老龄化以及生育政策的放松,相关产业还将继续受益。一方面是涉及医康养方面的产业,即通过医疗、康复技术为老年人提供全方位养老服务;另一方面是涉及到孩子成长方面,涵盖儿童服装、儿童产品、儿童教育等方面产业。随着国家降税政策、人们可支配收入的提高,这些行业将获得有益、稳定的发展。

番外一家企业的气质,说到底就是其领导人的气质。阿里创造的辉煌,和存在的争议,无疑都是马云本身意志和能力的折射。马云以一介布衣之身,没有相关的技术、没有显赫的家世、没有傲人的学历,却创造了如此成功的阿里帝国,不得不说是一个巨大奇迹。我认为,这个奇迹主要来自于马云的几个特点:

对于2017年的美股市场来说,被视为最大利好的当属特朗普推动的税改立法,美国公司税从35%永久性下调至21%,这将使多数公司收益,尤其是税负较高的银行业(KBE)(KRE)。此外,特朗普的“市场友好”政策还包括其对金融监管的放松、对能源行业的松绑等,明年1月份还可能具体提出总计达上万亿美元的基础设施投资计划。

但是反过来想,为什么所有做生鲜的商家都曾经有过扩品类的冲动?因为要扩大用户群的覆盖,一个方法是扩品类,还有一个方法是多开店。顺着这个逻辑看2018年的舍命狂奔,也很好理解。所以第二个要点,盒马一直追求做“大”。无论门店规模,还是品类丰富度,包括客群的覆盖。

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